Perubahan sistem pelayanan kesehatan yang semakin kompleks menuntut organisasi kesehatan untuk tidak hanya berfokus pada kualitas pelayanan pasien, tetapi juga pada kualitas lingkungan kerja tenaga keperawatan. Di tengah tantangan seperti krisis tenaga perawat, tingginya angka burnout, turnover, serta meningkatnya tuntutan pelayanan, nurse manager memegang peran strategis dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan produktif. Monograf ini mengupas secara komprehensif konsep caring behavior nurse manager sebagai pendekatan kepemimpinan yang mampu membangun hubungan kerja yang didasarkan pada empati, kepercayaan, penghargaan, dan kolaborasi. Berbagai teori yang mendasari caring leadership, termasuk Quality Caring Model, Humanistic Nursing Theory, dan Workplace Social Capital Theory, dibahas untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pentingnya perilaku caring dalam manajemen keperawatan.
Selain membahas landasan teoritis dan hasil penelitian terkini, buku ini menawarkan CARE Model (Connect–Advocate–Reinforce–Empower) sebagai kerangka konseptual untuk menjelaskan bagaimana perilaku caring nurse manager dapat meningkatkan kualitas lingkungan kerja keperawatan. Melalui pembahasan mengenai lingkungan praktik yang aman, kualitas staf keperawatan, kesejahteraan perawat, kolaborasi profesional, pengembangan kompetensi, pemanfaatan teknologi informasi, dan budaya dukungan di tempat kerja, monograf ini memberikan wawasan yang aplikatif bagi akademisi, mahasiswa, nurse manager, dan pengelola layanan kesehatan. Buku ini diharapkan menjadi referensi dalam pengembangan kepemimpinan keperawatan yang humanis serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan berkelanjutan.
